Sag mal…, wer bist du denn?
🤹🏼 | Hallo ICH! Wat? Wer bist du denn und warum sind da so viele? | 🦸🏽♂️
Individualität 1st!
In der heutigen Gesellschaft wird glücklicherweise ein immer größeres Augenmerk darauf gelegt, den Wert der Individualität zu erkennen. Und das nicht nur auf Basis er Herkunft, sexuellen Orientierung, des beruflichen Hintergrundes, der sozialen Schicht,… sondern auch auf Basis der Persönlichkeit und des Wesens eines Menschen.
Hierbei gibt es massenhaft positive Effekte: wie einen Reichtum an unterschiedlichen Perspektiven, Klarheit, Kreativität die das eigene Wollen unterstützt und somit steigt auch die intrinsische Motivation in einzelnen Menschen … diese Liste könnte ewig weiter gehen.
❓Die Frage für mich hierbei ist nur, welchen Individuen des selbst wollen wir wirklich freien Raum geben?
🤷🏽♂️ Und entscheiden wir wirklich bewusst oder werden entschieden gesteuert …?
Die Schlüsselfragen die ich für mich, und jeder für sich beantworten sollte, sind:
Reagiere ich aus dem Modus der Selbstsabotage 🧑🏼⚖️, die vom eigenen Ego, vom eigenen inneren Richter getrieben werden?
Oder agiere aus einer schöpferischen, kreativen, positiven Haltung aus der tiefsten Essenz des Selbst 🧘🏽, welche die wirklichen Stärken unterstützt und im tun zum Ausdruck bringt?
Einfluss meiner Wahl der eigenen inneren Haltung
Die Wahl, welche Haltung oder innere Rolle man gegenüber sich selbst einnimmt, hat nämlich einen extrem großen Einfluss auf das Menschsein an sich und somit auf die Innen- und Außenwirkung und das Miteinander mit anderen Menschen.
Diese Wirkung co-kreiert beispielsweise das Wesen des Beziehung Systems oder der Organisation und gestaltet dessen Haltung, Kultur und Werte-Struktur.
Wenn wir nun aus den egoistischen Aspekten des SELBST handeln und reagieren, bauen wir in unseren Organisationen ein egoistisches Wesen von Einzelkämpfern und Individualisten, welches keine Sorge für diejenigen rechts und links von einem selbst tragen.
Das Resultat kenn sicher jeder von uns:
- Es werden Entscheidungen aus Angst heraus getroffen
- Man beginnt selbst schlecht über andere zu sprechen oder hört andere schlecht oder dritte sprechen
- Innere Organisationspolitik und Grabenkämpfe steigen
- …
Die Frage ist nun, wie kann ich für mich als Teil eines Unternehmens, einer Familie oder der Gesellschaft DIE Haltung einnehmen, die aufrichtet und nicht niederschlägt. Um das zu beantworten hier ein kurzer Exkurs in verschiedene Konzepte des Inneren Teams und der Systemtheorie.
Das Innere Team
Das Modell des Inneren Teams von Friedemann Schulz von Tun, beschreibt hierbei nicht Anteile einer multiplen Persönlichkeit, sondern innere Wesenshaltungen des Selbst, welche das äußere Verhalten beeinflussen.
Jeder innere Anteil hat hierbei grundsätzlich positives im Sinn und zwar den Inneren Führer (den Inneren Team Leiter) zu unterstützen, basierend auf dem aktuellen Set an Erlebnissen und Erfahrungen im Leben. Was jedoch mitunter passieren kann ist, dass die Unterstützung und Entscheidungsempfehlung der Situation nur mäßig dienlich ist.
Hier ein fiktives Beispiel:
Klaus steht vor einer extrem wichtigen Präsentation! Er darf das erste Mal in seinem Leben vor dem Vorstand seines Unternehmens eine Präsentation über sein aktuelles Projekt halten. Noch ist genug Zeit … er beginnt sich einen perfekten Plan für den Inhalt wie auch die Struktur zu überlegen. 2 Tage vor der Vorstandssitzung ist er nahezu fertig, verbessert die Präsentation ein letztes Mal, gibt ihr den finalen Schliff und probt bis kurz vor dem Moment, in welchem er vor den Vorstand sprechen darf.
Er tritt in das Besprechungszimmer des Vorstands und wird begrüßt mit dem Satz, leider ist gerade unser Beamer ausgefallen - sie finden jedoch hier rechts in der Ecke ein Whiteboard fühlen sie sich frei, die wichtigen Punkte während der Präsentation zu skizzieren.
Panik steigt auf - Gedanken-Karusell startet: Darauf bin ich nicht vorbereitet! Das schaff ich nicht! - Blackout!
Klaus verlässt das Meeting sichtlich erschüttert über die Situation und das Erlebte. In seinem Delirium läuft ihm Christine über den Weg und er fängt sofort an über Jan zu schimpfen, den Leider des Facility Managements. Es war nämlich nicht das erste Mal, dass die Technik in den Räumen NICHT funktionierte! Und Christine stimmt in den “Song” des Jammers und der Anklage ein.
Shirzad Chamine beschreibt in seinem Buch “Positive Intelligence” - 9 sogenannte innere Saboteure, die jeder von uns zu seinem gewissen Maß in sich trägt, wie folgt:
- den innere Richter, welcher der Meister über alle inneren Saboteure ist,
- den Überängstlichen,
- den Perfektionisten,
- den Einschleimer (JA-Sager, PeoplePleaser),
- den Vermeider
- den Kontrolleur
- den Ruhelosen
- das Opfer
- den Hyper-Rationalen
All diese Wesens-Haltungen haben zu einem gewissen Grad Grund der Existenz, denn in der ein oder anderen Situation sind diese Fähigkeiten sinnvoll und hilfreich gewesen.
Sie schwingen nur dann in den sich selbst sabotierenden Modus über, wenn ich diese Stärken und Fähigkeiten übersteuere.
PeoplePleaser: Menschen zu helfen ist löblich, wenn ich jedoch vor lauter Hilfe für andere mich vergesse … verliere ich den Blick über meinen eigenen Energiehaushalt und gehe möglicherweise daran kaputt.
„Jedes Beziehungssystem hat seine eigene, einzigartige Identität oder Persönlichkeit & Jedes Mitglied eines Beziehungssystems ist eine Stimme des Systems“
Organisations-Systemischer Einfluss
Wenn ich nun unter Betrachtung des Prinzips “Jedes Mitglied eines Beziehungssystems ist eine Stimme des Systems” in Kontakt mit anderen Menschen gehe, wirke ich direkt mit meinem Reden und Handeln auf die Haltung, die Persönlichkeit des Gesamtsystems ein.
Stellen wir uns vor ich als einzelner im Team rede Tag ein Tag aus darüber, dass wenn ICH nicht da gewesen wäre und nochmal ganz genau kontrolliert hätte, was X oder Y gerade tut…. wäre es mit Sicherheit schief gelaufen und die GESAMTE Team Reputation wäre in die Binsen gegangen.
X sowie Y lernen natürlich aus diesen wertenden Äußerungen in der Art und Weise, dass sie nach einer gewissen Zeit JEDES Mal auf das Genauste zu prüfen, ob die Qualität der Arbeitsergebnisse auch zu 100% passen!
Der Innere Modus des Kontrolleurs EINER Person im Team, könnte somit einen systemischen Kontrollzwang eines gesamten Teams erzeugen.
Wie kann ich nun als Mensch auf mein Umfeld positiv einwirken?
Der erste Schlüssel ist Wahrnehmung des Selbst. Ein möglicherweise hilfreiches Tool zur Steigerung der Selbstwahrnehmung ist “locating yourself” - concious leadership coaching.
Der zweite Schlüssel ist die bewusste Entscheidung:
Ein hilfreiches Instrument, welches ich persönlich häufig anwende ist das bewusste bedanken bei meinem inneren Perfektionisten, dass er mir zur Hilfe kommen wollte. Mit dem Vermerk, dass ich ihn aber für diese spezielle Sache nicht benötige.
Wie gehst du mit den Perspektiven, inneren Wahrheiten, limitierenden Glaubenssätzen um, die dich zurückhalten?
Welche sind dir selbst bewusst und woran merkst du, dass du aus einer Perspektive der inneren Limitierung reagierst?
Falls du Interesse hast Dein eigenes inneres Team zu erkunden….
